Editie # 02

Nederland heeft hiervoor sterke troeven in handen. We zijn koploper in breedbandaansluitingen en nagenoeg volledig verbonden. Toch benutten we dit potentieel nauwelijks. Waar landen als Litouwen en Finland bestellingen digitaal verwerken, werken wij vaak nog met losse bonnetjes en pdf’s. Voorraadsystemen zijn beperkt gekoppeld en van een echt digitale keten is nog geen sprake. 

Kijken we naar de industrie dan kunnen we zien hoeveel productiviteit we laten liggen. In de bouw zouden we in vergelijking met de industrie tot 2,5 keer zoveel waarde uit data en software kunnen halen. Van de mogelijkheden om fysieke taken te automatiseren gebruiken we nog maar zo’n 10% ten opzichte van de industrie. Denk daarbij aan het benutten van technologie, zoals beeldherkenning om werk te perfectioneren, AI die varianten doorrekent en toetst aan eisen, of de enorme rekencapaciteit die datagedreven optimaliseren van varianten mogelijk maakt. We beginnen er pas net mee. 

De programmalijn Prefab geeft al een glimp van wat mogelijk is. Digitalisering en data-uitwisseling versterken de samenwerking tussen leveranciers en assemblagepartners, met snellere, goedkopere en schonere bouwprocessen als resultaat. Maar kansrijke ideeën hebben tijd nodig om te rijpen. Zulke programma’s zouden eigenlijk langer moeten lopen – zeker vijf tot tien jaar – om echt effect te hebben. 

Zoals in de Tour de France zijn er koplopers en een peloton. De koplopers zorgen voor de vernieuwing; zij brengen de veelbelovende concepten en ideeën in beweging. De overheid kan hen helpen hun innovaties naar de markt te brengen, zodat uiteindelijk ook het peloton deze beweging volgt. 

William van Niekerk 
Algemeen Directeur TKI Bouw en Techniek